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網紅時代人人都有可能在網上紅起來拼的是眼

发布时间:2019-05-22 09:51:59

【雜五燴九07月12日訊】在這個紅時期——人人都有可能在上紅起來,拼的是什么?拼的是眼球!

1997年,美国学者迈克尔戈德海伯在一篇题为“注意力购买者”的文章中指出:“取得注意力就是取得一种财富。在信息爆炸的新经济下,这种形式的财富使你在获取任何东西时处于优先位置。”

当下,红经济无疑已成为注意力经济最极致的体现。

人人都能做10分钟红?

20世纪知名艺术家安迪·沃霍尔曾说:人人都能当15分钟的明星。移动直播的兴起,让此言更容易成为现实。关于“红”,,以下3点值得关注:

1、传统大号VS新兴红,个体受众成主导

传统大V,主要以微博大号为代表,贵在垂直领域的专业度、权威性。粉丝聚众围观前,大V已具有一定知名度,粉丝先关注,再逐日查看其状态,轻度互动。

新兴红常常依靠出众的外形或搞笑内容一炮而红,用户在接触多次、体验均良好的情况下,才会关注并信赖。

用户与传统大V的关系,更多是吸纳其观点、隐形构建自身的逻辑和价值观;而用户与新兴红的关系,则是好奇、窥探动机下的尝鲜和屡次摸索,最终作出筛选、持续关注的动作。从“跟从”到“筛选”,从一开始就是用户决定谁红谁不红。

2、红属性不同,发展线路不同

红各有各安身立命的本钱,有靠才华的,也有靠脸的。两者虽然都坐拥大量粉丝,经营方式却大相径庭。

内容红持续产出高质量、稀缺性的爆款内容,利用内容IP实现规模化变现。而颜值红商业变现的关键在于如何进行专业的培训,系统的包装及营销推行。

目前,红商业化在广告代言和娱乐化方面还未成趋势,变现模式主要集中在电商、直播领域。

无论是靠内容还是靠颜值,红们都必须将具体的内容、外形才艺抽象为个性化标签,树立在用户中的影响力,形成品牌。用户对红的“总体印象+认知价值”决定了红们未来的变现潜力。

要么刺激,要末有用,眼球和脑子,总得占一个。颜值红依靠外在形象刺激受众眼球,使其醉心于新鲜感,所以颜值红应注重规模化的经纪孵化。内容红,以提供个性、趣味的内容吸引用户,随着用户对优质内容的“变本加厉”,内容必须向“有用性”靠拢。

总而言之,红想要一直红下去,建立不可复制的自品牌,提升不可替换性是长久之计。

3、红产业化才有商业价值

个体红常常跟“短命”挂钩,那么快速孵化红的经纪公司是不是前程光明

围绕“个性化”“独特性”等关键词展开的红,与“可复制性”“规模化”天然就是矛盾体。红经济的核心不是提升锥子脸红生产线的产出效率,而是围绕有价值的红IP买通上下游供应链。

内容红,考的是内容IP的延展性,是对内容生产、团队运营的能力。颜值红,背后是不是有专业培训、包装、推行能力的红孵化公司,是否具备供应链完善的电商渠道,是不是具有可持续盈利模式的直播平台,这些都是颜值红变现需要考虑的问题。

红商业化的前途何在?

1、单打独斗者死,背靠平台者生

个体红、类MCN平台、红经纪公司,是红产业链上的关键词。个体红初期获得用户注意力,热度过后,用户关注的是延续的、具有竞争力的优质服务。好的服务则是基于专业的、可持续的产业链。红输出的专业、垂直内容的剪辑生产、形象包装和一系列商业变现,都需要团队、平台来帮助红实现。红的孵化、变现,则需要平台型公司助力,需要资本支持,需要从“现象”走向“趋势”。

所以,红变现要成规模化,必须依赖于产业链的逐步完善,而非个别红的单打独斗。

2、选MCN还是经纪公司,关键看红有多红

有一定名气的中高端红,看重的是各类变现模式的探索,所以应当去选择一个“合作伙伴”而非“大嗓门的指挥者”。类MCN平台将为中高端红提供IP版权管理、招揽广告和品牌赞助、挖掘营销推广机会等各类服务。总之,“钱”的事让平台去管,红个人才有余力持续产出高品质内容。

新锐红初出茅庐,有潜力、无经验,国内经纪公司的做法多是先签下,再进行培训、包装和推广。拥有美貌和才华只是第一步,粉丝基数小、名望尚无的现状,使得新生红必须选择专业的红经济公司才可能孵化成功乃至最终实现商业变现。

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